小小少年有煩惱

2023-02-08

指标管理解决方案是为了对指标进行统一管理，同时面向业务人员和技术人员，能为用户给予指标标准管理、指标分析等服务。对于各项运营指标数据，做到关键数据了然于胸 ，经营趋势尽在掌控。Ezpay的指标管理实践步骤如下：

1、具体案例
（1）国网湖南电力：指标管理平台
基于Ezpay的指标体系建设方案，帮助国网湖南电力建设了整套指标体系、完善了指标补录，建设了基础指标库和考评指标库模块，帮助用户解决指标统一管理存放的问题，保证了指标数据的完整性、权威性，使企业指标得到了充分利用，发挥出最大价值。

（2）本钢自动化信息技术有限公司：指标管理平台
基于该公司的具体情况，Ezpay建设了属于其企业特色的超复杂指标的定义，向上粒度固化指标数据（小时表固化班表），使指标建设分析一体化，并且解决了其他厂商无法完成的个性化指标的定义难题；使业务人员可自行定义复杂指标，不受技术制约，整个指标体系一目了然且简化了其操作流程。

2、Ezpay指标体系搭建效果
（1）对指标进行集中管理
将分散在不同系统的各类指标集中管理，统一的标准进行约束，清晰展现用户指标一览表及各指标的统计方法、数据来源、统计口径等信息，整个指标体系一览在目。

（2）使指标问题易于追溯
大多数指标都要经过多重计算和复杂的加工过程，方便查看指标定义，并可快速定位到指标的责任部门。

（3）保证指标数据质量
使指标数据的一致性、完整性、准确性和可追溯性得到保证，避免出现问题时各部门间相互推诿的情况。

（4）促进指标可视化
随时查看指标数据，分析指标趋势，给予可视化的方式自由查看指标，并可多种维度对指标进行分析。

数据指标标准化是实现数字化运营、产运销协同、效益最大化的数字推手。建立科学的企业数据指标体系，强化关键指标管控，充分挖掘存量数据资产的价值潜力，精细化管理是企业赢得竞争的必然选择。因此在大数据时代，抓紧进行企业指标体系建设迫在眉睫，企业应选择适合自己的数据指标体系建设道路。