梨花雨涼

2024-05-16

以点带面，试点先行不失为一种有效策略。点在业务方面为痛点，也为需求点，在经营方面为关键点管理人员，如某个领导；人只有在需求模式下才会主动去分析陌生的事务，只要把关键点的领导搞定，那么其他人自然好解决，数字化思维也是一样，需要用痛点去引导，需要用关键人去领导；待一个痛点解决之后，这个时候员工也具备了初步的数字化意识及思维能力，在解决一个点的基础上持续去满足，让员工持续取得满足感，那么数字化思维能力是不断提升的。但要注意的是初期员工思维的转变不要涉及面太广，找准切入点，试点先行，而后模式复制。
中期行动篇
企业做数字化转型除了最开始的认知问题，接下来最关键的就是如何做的问题，整个数字化建设过程大致分为：选型、实施、应用、运维、售后几个阶段，每个阶段既涉及认知问题又涉及策略问题，很多企业在实施阶段软件就烂尾了，为什么？老杨将建设期间的常见问题与策略总结如下：
选型阶段：